重庆兴发金冠化工有限公司财务管理制度第一章 总则第一条：为了法律规范公司财务行为，完善会计内部控制制度，不断提高财务管理水平和工作效率，促进公司的会计核算工作，加强公司财务管理，根据《公司法》、新《企业会计准则》、《公司会计制度》和《公司章程》等规定，特制定本制度。第二条：本制度适用于本公司根据本制度的规定，结合自身行业特征，编制相应的财务管理制度，经公司审批后实施。第三条：财务管理的基本原则：建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映财务状况。第四条：财务管理的基本任务：做好各项财务收支计划，围绕公司奋斗目标和“降成本、增效益”开展财务核算、财务分析和财务管理，加强资产经营管理，多渠道筹措和合理利用资金，努力提高经营效益。第五条：公司财务工作在公司财务负责人的领导下开展，并接受董事会、监事会、公司董事长、总经理监督和指导。公司的财务业务管理归属于财务处，执行公司统一的财务政策和制度，根据财务处的年度预算、会计政策、核算口径、资金运作、报表报送格式和时间等业务要求，进行本单位的财务、会计工作。财务、统计人员必须持证竞争上岗，遵循国家有关法律、法规，认真履行职责，真实反映和严格监督各项经济活动。第六条：公司财务部门的日常行政管理由本单位负责，但以下事项除外：公司财务部门岗位设置，人员的聘用、任命、待遇、奖励、惩戒、解聘由公司和财务处共同决定。第二章 财务机构设置第七条：公司的财务管理实行“统一领导，分级管理，独立核算，权益集中的财务管理体制，在统一组织领导下按分管权限及责任对财务收支进行核算、管理、监督。第八条：财务机构的设置及管理公司财务机构设置财务处：为了适应市场竞争形式，降低经营成本，提高运营效率，根据国家颁发的有关制度和规定，并结合本公司的具体情况，公司财务分一级核算单位进行核算。 第九条：财务系统岗位设置及职责（一）财务总监：协助总经理工作，全面负责公司的财务、会计管理工作；组织编制和执行公司预算、财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用等方案；指导建立健全核算制度和进行经济活动分析；根据盈利性和成本效益原则，对公司的运营活动进行优化和监控；控制公司资产的安全性和流动性；协助总经理对生产经营、业务进展等经济活动作出决策，参加产品定价、薪酬制度的制定；负责管理和考核所辖部门的工作人员，并组织学习培训工作，不断提高财务会计人员的素养，以适应公...
