“互联网+”下企业财务战略规划争辩 一、财务战略规划的理论与方法 相较于传统意义上的财务规划，现代财务战略规划具有更加明确的价值目标，旨在实现可持续进展
现代财务战略规划整体上更具系统性和灵敏性，与企业战略规划的关系更加合理，能够有效避开传统财务规划模式中存在的缺乏
目前比较成熟的理论商量 认为，财务战略规划的最终目标是实现公司的进展蓝图，通过实行财务指标、管理指标和创新指标等作为规划水平的衡量标准，整个财务战略规划是一个涵盖了企业投资、营运、资金筹措等内容的多层次、系统化的规划
财务战略规划主要包括两个方面的内容，即经济经营指标规划和财务管理规划
经济经营指标规划指的是为了实现企业经营业绩而作的规划，其规划内容涵盖了企业财务中的投融资、运营维护、形象塑造等日常活动的财务业绩指标规划
在财务经营指标的实现过程中，财务战略规划主要接受的是以经济价值为基础的 EVA 指标规划方法，在规划制定和实施中秉持可持续进展和实际价值的制造
在财务管理规划过程中，企业借助科学的管理手段和方法，合理把握公司财务业绩，提升整体经营力量和管理水平，保证财务经营目标的实现
二、企业财务战略规划的影响因素 〔一〕外部因素
企业作为社会经济活动中的基本组成单位，其财务战略规划必定受到来自外部宏观环境的影响，其中社会经济环境则是宏观环境中对企业财务战略规划影响最为直接、最为深远的因素
同样的宏观经济环境背景下，企业在其中所受的影响也各有差异，不同的企业在该宏观经济环境下所呈现的进展潜力和优势也各不相同
在整体的经济社会环境较好时，宏观经济政策对企业进展的助推力则较大，企业面临的进展机遇也更多
此时，企业应当主要实行更具刺激性、扩张性、稳健性的财务战略规划，以适应宏观外部环境的现状
而在整体的经济社会环境较差时，社会经济进展表现出不景气、缺活力的特征，对企业长远进展和业务拓展产生不利影响
此时，企业应当
