IOS9001：2015内审检查表(各部门)VIP免费

备注：A:代表严重不符合项B：代表一般不符合项C：代表观察项页次：1/30内部审核查检表（ISO9001:2015）审核部门／组别管理层审核员被审核者审核日期审核标准条款：4.1/4.2/4.3/5.1/5.2.1/5.2.2/5.3/6.1/6.2/6.3/9.3/10.3NO审核项目判定审核记录（审核发现）ABC123454.1理解组织及其环境：1、是否确定了外部和内部环境，并进行了监视和评审？4.2理解相关方的需求和期望：1、是否确定了相关方2、是否确定相关方的需求和期望？3、是否对这些需求进行了监视和评审？4.3确定质量管理体系的范围：1、是否确定了质量管理体系的范围并批准发布？2、是否考虑了内外部因素，相关方要求、本公司的产品和服务？3、是否在列明不适用标准中的条款，并说明不适用理由5.1领导作用和承诺1、是否确定了最高管理者对质量管理体系的职责，包括但不限于：——对QMS有效性负责——确保质量方针，质量目标的制定——提供资源，推动改进——确保QMS预期结果，沟通QMS重要性——支持其他管理者履行职责5.2.1制定质量方针1、最高管理者是否制定质量方针？2、方针是否可为质量目标提供框架，是否体现适用要求的承诺，是否体现持续改进质量管理体系的承诺？备注：A:代表严重不符合项B：代表一般不符合项C：代表观察项页次：2/30内部审核查检表（ISO9001:2015）审核部门／组别管理层审核员被审核者审核日期审核标准条款：4.1/4.2/4.3/5.1/5.2.1/5.2.2/5.3/6.1/6.2/6.3/9.3/10.3NO审核项目判定审核记录（审核发现）ABC678995.2.2沟通质量方针：1、以何种方式进行传达沟通？2、各员工是否清楚理解？3、是否向相关相关方传达公司的质量方针？5.3组织内的角色、职责和权限：1、是否制定了公司的组织结构图？2、各岗位是否规定了职责权限？6.1应对风险和机遇的措施：1、是否有风险和机遇应对程序？2、《风险识别及评价报告》是否得到管理者代表的审核，最高管理者审批？3、是否对制定的措施的有效性开展评审？6.2质量目标及其实现的策划：1、是否建立了公司质量目标？是否将目标分解到各相关部门？2、是否有不适宜的目标？是否对其进行了适宜的调整更新？6.3变更的策划：1、是否发生了体系的变更？2、在质量管理体系变更前，公司是否对其进行评估？-变更目的及其潜在后果；-体系的完整性；-资源的可获得性；-职责和权限的分配或再分配。备注：A:代表严重不符合项B：代表一般不符合项C：代表观察项页次：3/30内部审核查检表（ISO9001:2015）审核部门／组别管理层审核员被审核者审核日期审核标准条款：4.1/4.2/4.3/5.1/5.2.1/5.2.2/5.3/6.1/6.2/6.3/9.3/10.3NO审核项目判定审核记录（审核发现）ABC11129.3管理评审：1.管理评审时间间隔有无规定？2.有无制定评审计划？3.评审的输入与输出是否合理？并包括对质量方针、目标和合规义务以及应对风险与机遇措施进行评审？4.对管理评审输出需要改善的问题，是否有追踪确认？10.3持续改进公司是否对管理体系的有效性、适宜性和有效性对管理体系进行适当调整？备注：A:代表严重不符合项B：代表一般不符合项C：代表观察项页次：4/30内部审核查检表（ISO9001:2015）审核部门／组别采购部审核员被审核者审核日期审核标准条款：5.3/6.1/6.2/7.2/7.3/7.5/8.1/8.4.1/8.4.2/8.4.3/8.5.6NO审核项目判定审核记录（审核发现）ABC123455.3组织的岗位、职责和权限：1、是否制定了部门的组织结构图2、各岗位是否规定了职责权限，并形成文件化记录？3、各岗位职责权限如何有传达到各人员了解？6.1应对风险和机遇的措施：1、是否对本部门存在质量风险进行识别、分析及评估？2、是否制定了应对风险和机遇的措施，并予以实施？3、是否评价了这些措施的有效性？6.2质量目标及其实现的策划:1、该部门的质量目标是什么？目标是否传达给相关人员知晓？2、目标达成状况如何？是否有定期进行统计？3、目标未达成如何处理？是否进行原因分析，并采取纠正措施？7.2能力：1、是否有相应的岗位说明书？2、如何证明人员能力符合要求？如：相应的教育、经历、或培训证明3、对能力不足是否制定本部门培训计划，并按计划实施培训？以上能否提供相关记录？7.3意识：1、抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握，并...