自主研发产品的立项管理 一个好的立项管理，至少可以识别出半数必然失败的项目，避免项目失败
立项管理的目的是确定符合机构利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到价值的项目上，反之，拒绝接受不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）
立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）
只有“正确的决策”加上“正确的执行”才能让产生良好的产品
自主研发产品的立项管理流程： 活动的关键是： “产品结构的调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备” 立项建议人 评审委员会 领 导 和项目经理 自主研发产品的立项管理流程图 自主研发产品立项管理流程的主要工作成果 关键活动 主要工作成果 负责人 产品构思和调研 《产品构思和调研》 立项建议人 可行性分析 《可行性分析报告》 立项建议人 立项建议 《立项建议书》 立项建议人 立项评审 《立项评审检查表》 《立项评审报告》 立项评审委员会 机构领导 项目筹备 《项目总体计划》 项目经理 立项建议 构思和调研 可行性 立项审核 否决 项目筹备 1
任命项目经理 2
争取项目资源 3
制定项目计划 4
项目启动会 同意 机构领导 立项建议人首先要再宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思
调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息
如果不做调研的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主管臆断的成分就很多
调研的主要内容有： 市场调查 政策调查 同类产品调查 竞争对手调查 用户调查 调研应当遵循以下原则：调研者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者“坏处”设想
所获取的数据、图表等信息要真实并
