一星期计划 5 篇精选总结大全; 一星期计划 1 一基本确立酒店各项制度体系，形成较为法律规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化法律规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩考核调动与选拔休假劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二为适应酒店进展和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素养和能力，满足酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1 通过精心组织，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共 50 余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。 2 各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。 3 组织员工参加竞赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪竞赛团体金奖等。 三严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部实行批判教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。 四强化管理，精简机构。 201x 年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简必需合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简人员精层次少效率高的目的。 一星期计划 2 一做好“三定”。一定学习目标，语文 97 分，数学 100 分，英语 98 分以上;二定竞赛对手，树立我要超越对手的信念;三定帮扶对象，做好老师的助手，辅导好下层生，努力提高我们班的整体质量。 二课前做好预习，找出疑难，不能解决的问题在堂上多留意老师的讲解，并能...
