1 第 一 章 绪 论 1． 世 界 上 的 资 源 可 分 为 四 大 类 （ 选 择 ）： 人 力 资 源 、 自 然资 源 、 资 本 资 源 和 信 息 资 源 2． 什 么 是 人 力 资 源 ？ 如 何 理 解 人 力 资 源 的 含 义 （ 特 点 ） ？（ 简 答 ） 人 力 资 源 是 资 源 的 一 种 ， 要 理 解 人 力 资 源 的 含 义 ， 必须 从 其 内 涵 和 特 性 两 个 方 面 去 分 析 。 从 内 涵 上 看 ， 人 力 资 源 是 能 够 推 动 整 个 经 济 和 社 会 发展 的 具 有 智 力 劳 动 和 体 力 劳 动 能 力 的 人 们 的 总 和 。 它 应 包括 数 量 和 质 量 两 个 方 面 。 具 有 7 个 主 要 特 点 ：（ 多 选 ） 1 不 可 剥 夺 性 （ 是 最 根 本的 特 征 （ 单 选 ）） 2 时 代 性 3 时 效 性 4 生 物 性 5 能 动 性 6再 生 性 7 增 值 性 ３ ． 人 力 资 源 管 理 的 概 念 （ 名 词 ）： 宏 观 ： 是 对 一 个 国 家 或 地 区 的 人 力 资 源 实 施 的 管 理 。 微 观 ： 是 对 人 力 资 源 获 取 、 整 合 、 保 持 、 开发 和 控制与调整 等方 面 所进行的 计划、 组织、 协调和 控制等活动 。 ４． 微 观 人 力 资 源 管 理 的 含 义 （ 简 答 、 论 述要 加宏 观 微 观的 概 念 ）： 1、 人 力 资 源 管 理 最 终是 为 了支持 组织目标的 达成， 人 力资 源 管 理 的 各项工作为 组织的 战略服务； 2、 为 了实 现对 人 的 管 理 ， 人 力 资 源 管 理 需要 通达规划、招聘、 甄选 、 培训、 考核、 报酬等技术方 法的 运用， 达成组织的 目标。 3、 人 力 资 源 管 理 是 通过对 人 与人 、 事与事、 人 与事三者之间相互关系的 管 理 ， 进而达到间接管 理 生 产过程的 目的 。 4、 人 力 资 源 管 理 在注重人 与事的 匹配上 ， 并不 是 被动 地使人 消极地 适应 事件的 需要 。 5、 通过计划、 组织、 协调和 控制等手段实 现人 力 资 源 的获 得取 、 整 合 、 保 持 、 开发 、 控制与调整 ； 6、 人 力 资...
