上海宝山城市工业园区开发企业战略规划工程建议书(初稿仅供讨论用〕安达信公司内容概要一、工程背景及目标二、工程工作范围、步骤和成果三、工程工作小组四、工程时间及咨询费用附录一、安达信公司工程经验附录二、企业咨询标准商业条款一、工程背景及目标工程背景上海宝山城市工业园区〔“宝山园区〞〕是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。经过数年的开发，宝山园区的首期开发地块已建立比拟完备的根底设施，并有多家中外企业落户该园区。有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态，同时在上海及周边地区存在众多的定位相似并均以提供良好的根底设施、效劳以及优惠政策为承诺的经济开发区，招商引资的竞争日趋剧烈，宝山园区的领导层认识到单纯靠提供良好的根底设施、效劳以及优惠政策已难以吸引投资者，宝山园区必须依托园区邻近港口、上海大学、宝钢以及其他企业的自然地理和人文优势，明确自己独特的市场定位，并根据目标投资者群体建立自身独特的竞争优势，通过为园区内企业制造更好的经营环境和条件来吸引更多的投资者进入园区内从事生产和经营。有鉴于此，宝山园区的经营实体上海宝山城市工业园区开发〔“园区开发公司〞〕希望聘请一家管理咨询公司，以协助其确定未来的总体开展方向与策略并拟定完善园区管理的方案，为园区未来的开展奠定一定的根底和保证。安达信公司有幸接受上海宝山城市工业园区开发公司公司的邀请，针对宝山园区的招商引资现状，出具一份工程建议书，以协助宝山园区初步确立企业开展战略及管理机制。工程目标根据我们对园区开发公司需求的理解，该工程主要是为了实现以下具体目标：1.协助宝山园区确定业务开展战略方向和市场定位，并明确主要的目标招商引资客户群体；2.针对主要的目标招商引资客户群体，协助宝山园区拟定相应的招商引资和园区内部管理的策略，并确定战略实施行动方案与时间表。二、工程工作范围、步骤和成果根据我们对园区开发公司需求的理解以及我们以往的战略规划工程经验，我们认为在领导层确立对于企业未来战略方向的共识，是战略规划的第一步及推动战略顺利实施的重要环节。有鉴于此，我们的战略规划工作将着重于在分析园区外部经营环境及内部状况的前提下和管理层进行未来业务开展战略方向的研讨，并协助确立未来的业务开展战略实施方案。主要工作步骤：1.与园区开发公司高层管理人员访谈，了解园区开发公司总体开发与招商引资的目标和战略以及对于未来招商引资工作的期望；2.收集上海市...
