××××股份业绩股票鼓舞制度管理方法第一章总那么1. 1××××股份〔简称“××××〞或“公司〞〕，为了标准公司业绩股票鼓舞制度的管理，根据?公司法?等国家法律、法规和?公司章程?的规定，制定?××××股份业绩股票鼓舞制度管理方法?〔以下简称为?管理方法?或本管理方法〕，本管理方法是公司薪酬制度的组成局部。1. 2本管理方法是××××实施中长期鼓舞的管理依据，是××××薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。1. 3假设公司内部其他薪酬管理文件与本管理方法有抵触，以本管理方法为准。1. 4本管理方法遵循公平、公开、公正的原那么和鼓舞、约束相结合的原那么。1. 5经董事会通过后，本管理方法长期有效，除非董事会决议终止继续实施本管理方法。第二章业绩股票鼓舞制度的实施方案2. 1“业绩股票鼓舞制度〞实施周期：一年一次。2. 2鼓舞对象：××××董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨干和优秀管理人员。每年根据本管理方法和公司岗位设置的具体情况，由薪酬委员会确定鼓舞对象的具体岗位，详见?××××股份业绩股票鼓舞制度实施细那么?〔以下简称为?实施细那么?〕。2. 3管理机构：在董事会下设专门的机构——薪酬委员会，负责对公司业绩股票鼓舞制度的管理与实施，薪酬委员会主要由独立董事和监事组成。董事会根据股东大会授权任命和撤换薪酬委员会委员。2. 4鼓舞前提：确定一个合理的公司年度业绩目标和一个科学的评估体系，假如鼓舞对象经过卓有成效的努力后实现了股东大会预定的业绩目标，那么通过“广药鼓舞基金〞〔以下简称鼓舞基金〕对鼓舞对象进行奖励。采纳净资产收益率作为公司业绩目标。根据股东大会确定的公司业绩目标的下限，每年由董事会在?××××股份╳╳业绩股票鼓舞方案?〔以下简称?年度方案?〕中确定公司的业绩目标。2. 5鼓舞基金的提取：可按以下两种方案实现(1)方案一：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年度净利润中按一定比例提取鼓舞基金对鼓舞对象实施鼓舞，鼓舞基金的提取顺序在法定公积金和法定公益金之后。每年根据本管理方法和公司业绩的具体情况在?年度方案?中确定鼓舞基金提取比例的上限，并由董事会根据授权在上限范围内确定具体的鼓舞基金提取比例。(2)方案二：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年税后利润中提取鼓舞基金，提取额根据当年净利润计算，在下一年度的经营本钱中列支。每年根据本管理方法和公司业绩的具体...
