安全文明施工技术组织措施第一节第一节建立安全生产管理机构(一)建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施
(二)项目经理是第一安全负责人,下设 3 名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定
安全管理实施流程图项目施工安全保证体系图项目经理技术部其他科室全方案及技术措施,检查措施落实,解监督全过程的安全生产,纠正违章行为,开展全员安机械 设备安 全措施 的制定 和技术 改造,监潜机操 工负责安全设施的采购和管理,发放
检查安全贯彻落实到监督现场安全保卫,消防,防盗等方面的工作,查处违组织工人的进场安全教育,作好人员统计,协提供安全技措经费,加管理确保安全,保卫,消质安员各工种施工员班组长第二节第二节确保安全生产的技术组织措施(1)基本原则以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,施工现场必须严格执行现行安全生产六大纪律,《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关国家和四川省的安全管理规范
(2)安全管理总目标1)杜绝死亡和重伤事故,减少轻伤事故,年负伤频率控制 10%
2)争创省安全生产文明施工优秀工地
(3)施工安全生产总体措施a)成立安全领导小组,统筹工程安全生产工作,保证各项措施的实施
b)全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场发现隐患立即整改,发现违章立即制止,确保项目安全目标达到
c)定期组织各部门、各专业进行安全设施大检查,进行总结、评比和奖惩
d)所有洞口、临边都应按安全管理要求设置防护栏,安全设