1目录项目经理的职责和主要任务 1项目控制经理的职责和主要任务 3进度控制工程师的职责和主要任务 3费用估算师的职责和主要任务 4费用控制工程师的职责和主要任务 5材料控制工程师的职责和主要任务 6项目合同经理的职责和主要任务 6项目安全工程师的职责和主要任务 7项目财务经理的职责和主要任务 8项目会计的职责和主要任务 9项目经理的职责和主要任务1项目经理在合同签订后由公司正式任命。项目经理全权代表公司与业主进行联系，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责合同项目的履约和实施2 以合同为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责。3在项目实施过程中，领导项目部成员实现项目目标。4制订项目计划和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经业主和工程部批准后执行。5主持召开业主开工会议，核实和确认项目实施主要原则、责任范围、重要数据，落实项目开工各项外部条件。6主持召开项目开工会议，制订项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划，宣布项目开工。7根据项目任务范围，确定项目组织机构，落实项目部成员。8 提出项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）。29审核并批准项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划。10组织审查项目和装置的进度计划、费用估算和预算。11从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特殊材料的采购方案、施工方案以及试运行考核方案。12审查和批准项目进展报告，预测和处理项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决方案。重大问题及时向公司报告。13协调项目实施过程中的衔接和工作关系，包括对内与各有关职能部门的关系，对外与业主及其他协作单位之间的工作关系。14及时处理项目变更和业主变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面。所有变更均需项目经理批准。促进将项目变更可能转化为业主变更的工作，并记录在案。15对公司各管理体系在项目中实施的有效性全面负责。与项目质量经理共同监督保证工程质量、参加质量事故、安全与环境事故的研究和处理。16根据合同催交工程款，保证按期得到业主的付款。17委派专人负责文件管理，保证在所有重要场所都使用有效版本，并防止误用失效/作废的文件。保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时传递和处理，并保证工程档案的完整性。18出现有违约事件时，及时组织协商、谈判，负责违约事件的处理。涉及修改合...
