文档仅供参考 文档仅供参考 施工组织设计 工程名称： 工程地点： 工程规模：绿化总面积20000m 2 工程概况 施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施： 1、根据现场踏勘，有利因素是： （1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； （2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物； （3）施工场地充分。 （4）交通方便。 2、其不利因素是： （1）该工程地处市郊区，四周较空旷； （2）冬季施工，不利于植物生长； （5）大型乔木较多。 3、应对措施： （1）加强施工现场管理，尽量组织好交通； （2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。 （3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 （4）做好反季节栽植技术准备； （5）多组织吊车等机械。 保证投标工期措施： 文档仅供参考 文档仅供参考 一、组织管理措施： 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。 二、人力资源组织措施： 1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员 3 名 及质检员 2 名 、安全员 2 名 ，以保证夜 间施工倒 班 的需 要 。 2、劳 务层 将 工程量细 化 为 工序 、工种 工作量，按 照 每工产量计 算 出 保证完 成班 组作业计 划 任务的各工种 劳 动 力。对劳 动 力做 出 预 先 安排 ，特 别针 对农 忙 期 间的用 工要签 好劳 务合同，保证现场要 求 。如 施工图 变 更 ，工作内 容 及数 量发生变 化 ，相应调整 劳 动 力计 划 。 三 、材 料 组织措施 会审 图 纸 后 ，尽 快 将 较准 确 的材 料 计 划 提 交 甲 方 和监理工程师共 同对数 ...
