个人招标工作述职报告 篇一：个人招标工作述职报告 个人招标工作述职报告 我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结如下： 一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、法律规范化实现 在招标管理方面，进一步法律规范公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和法律规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标 33 项，组织内部招标 8 项，招标总金额约 13000 万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同 127 项，合同金额约 11669 万元，均顺利履行，其中：勘察设计类 23 项，工程服务类 10 项，基础设施配套类 27 项，技术服务类 27 项，小型合同类 10 项，土地管理类 24 项，拆迁类 3 项,采购类合同 3 项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加法律规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。 三、以成本控制为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门预算人 员完成预算编制及审核 19 项，核减金额约 1200 万元，同时...
