关于乡镇经济发展出路的思考“一镇一品”，有人称之为“集群经济”。在泰州，不少“集群经济”表现出旺盛的生命力，也暴露出许多不容回避的问题。“一镇一品”如何升级换档。且看———野徐的出路２０年前，王善明在自家庭院里生产第一根跳绳时，怎么也不会想到，他的这一举动在XX县区野徐体育器材产业发展进程中具有启动性作用。如今，野徐已经成了名闻遐迩的“体育器材之乡”。全镇大大小小的体育器材生产销售企业１５０多家，加起来年产值逾２亿元，占全镇工业经济总量的１／５。这个劳动力不足１万人的小镇，竟有２０００多人从事这一产业。这１５０多家企业，规模最大的年销售不过上千万元，小的年销售只有２０多万元。可别小看了这些针头线脑，一旦抱成了团，就创出了品牌，形成了整体竞争力。全国不少地方都知道，买体育器材到野徐。现在的野徐，每天都有四五辆卡车的体育器材销往全国各地。镇上的企业还在全国１６个大中城市设立了体育器材分销点。可面对记者的采访，野徐镇党委书记梅玉才却谈起了这一产业发展的隐忧。“形成了气候，但难以形成规模，现在还是个弱质产业。”梅玉才说，“这１５０多家企业，绝大多数是家庭作坊式的，家家都是小而全，产品结构雷同导致了恶性竞争，其结果是家家利润微薄，没有一家能做大做强。”私营业主的体会更深。徐厚鹏，镇上鸿运体育器材有限公司的老总。他用四个字来形容同行之间的竞争：“相互屠杀”。镇上第一批生产体育器材的王善明也向记者抱怨，自己的新品一出来即被仿冒，投在新品开发上的钱很快打了水漂。咋办呢。２００１年，镇里想成立一个体育器材生产协会，以此来统一品牌，统一标准，统一价格，统一供货，各家也要向协会交纳一定的会费。可绝大多数企业都有“万事不求人”的想法，第1页共3页只想种好自己的“一亩三分地”，也怕肥水流入外人田。这事只好不了了之。“一镇一品”如何来升级换档。政府在这一进程中能发挥什么样的作用。外地有哪些成功经验可以借鉴。我们不妨走出去看一看。第一条路：市场与产业互动。蓝本：虎门。没有大市场作依托，产业就无法持续扩张。或者说，要让市场成为产业集群的重要组成部分。野徐已经形成了一个市场，但这个市场尚处在自发阶段。梅玉才说，野徐已经在规划一个体育器材大市场。第二条路：要竞争，更要协作。蓝本：苍南。XX省XX县区是我国最大的徽章生产基地。这一集群中，根据效率和经济原则所进行的专业分工与协作表现得淋漓尽致。小小徽章的生产在流程上有设计、熔铝、写字、刻模、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序。按照一般生产方式，这十几道工序只是工厂内部的分工。但在XX县区，这十几道工序都由独立的网企业来完成，每家企业可谓都“专”到了极致。在野徐，大家都在生产终端产品，都是小而全，稍大一些的企业，常年生产的产品有上百种。如此多的企业集中到同一层面，就难以避免恶性竞争。第三条路：利用产业环境招商。蓝本：戴南。XX县区戴南镇不锈钢制品产量占全国的１／７。戴南发展的第一波，依靠的是本地资本和返乡能人释放的能量，戴南也借此形成了人无我有的产业环境。如今，戴南正利用这种产业环境招商引资，以此把戴南经济推向一个更高的层次。今年一季度，就有１.２亿元外来资本投向了戴南不锈钢产业。可以想见，未来，戴南不锈钢产业不仅规模更大，且竞争力会更强。野徐在形成体育器材产业集群的过程中，也形成了一种独特的产业环境。这里已经有了一个体育器材的市场，这里熟悉体育器材产业的营销人才、管理人才和产业工人最多，这里体育器材方面的市场信息、技术信息最富有、最密集。野徐完全可以借此吸引外来的体育器材生产商。这个小镇如今已建成了第2页共3页体育器材工业园，这个园区正孕育着野徐镇全新的希望。第3页共3页
