中铁物资部年终总结中铁物资部年终总结 XX 年上半年，物资供应公司全体职工仔细学习贯彻党的 xx 届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为 18000 万元，计划采购总成本为 16800 万元，实际采购总成本为 17500 万元。 2、实际存货周转天数为 68 天，比总公司下达指标超 5 天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。 二、 经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在 90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在 100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨 30%-50%、海棉胶条上涨 20%、聚乙烯板上涨 12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨 10%-15%。而降价方面只有仪表降 1%、普通电焊条降 2%。 2、存货周转天数为 68 天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，估计到年底能达到总公司下达 59 天的考核目标。 三、 以生产经营为重点，保证物料准时供应 一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理...
