远大集团“主管管理手册〞关于“主管管理培训系列课程〞身为主管——管理者，你的绩效是通过他人而达成的
你需要运用有效的管理技能去带着和管理你的团队，调动每一位部属的积极性，发挥他们的潜能
管理者要为他所带着的这个团队的绩效好坏负责任，而这个团队能否有好的绩效那么取决于主管的管理技能上下
“主管管理培训系列课程〞是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的，系列的管理培训课程将帮助主管到达以下的目标：—— 符合集团内统一标准的管理机制—— 掌握主管的管理职责—— 学会运用管理技能、工具—— 解决日常管理中所常常遇到的问题—— 增加管理者的影响力和自信心—— 管理开展，获得提升的时机—— 增进沟通和了解人员管理——主管管理培训课程(一) 主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情，而是通过他人〔主要是部属〕完成工作，就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战，而是适时制定战略、战术方案并付诸执行
企业的中、基层管理者要通过有效的方案、组织、领导、控制，也就是通过工作方案、工作分派与跟进辅导等等管理手段，达成工作目标
身为主管，无论你的具体部门、具体职责是什么，更多的时候是需要和人“打交道〞，所以人员管理的技能是必须掌握的根本技能之一
“人员管理〞这一培训课程的主要内容包括以下七个局部：第一、招聘与选人第二、新员工引导第三、绩效管理第四、薪资管理第五、辅导与培训第六、员工离职第七、劳动法规与人员管理 招聘与选人 包括身为主管的你在内，人力资源是公司最重要的财宝，是否有适宜的人选去担当一定的工作，是能否达成工作目标的前提
不适宜或不胜任的人选进入公司到某个岗位，给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算
尤其对于主管而言，这种损失绝不是仅仅表达在人力费用方面，因为用人不当而影响了业务的开展进而造成损失的事情屡见不鲜
所以如何选择适宜的人到匹配的岗位，担当适宜的工作，是主管的首要工作
