乡镇最多跑一次工作总结1 自“最多跑一次”工作开展以来，根据市县改革部署和要求，XX 镇始终把落实“最多跑一次”工作当作重点来抓。今年，在落实“无差异”受理工作上，狠抓落实，进一步提升“最多跑一次”改革实效。现将我镇前期工作总结如下： 一、20xx 年工作总结 （一）强化组织引领，明确工作职责。成立了以镇长为组长，常务副镇长为副组长，相关科室干部为组员的“最多跑一次”工作领导小组。形成了由镇长亲自抓，分管领导具体抓，相关科室全面抓的工作格局。20xx 年，共召开“最多跑一次”专题部署会 5 次，专题培训会 4 次。 （二）积极推动“无差异受理”窗口整合工作。一是完成窗口初步整合工作。现阶段，我镇已完成行政服务中心与滨海新区联合审批局各派驻站所的窗口整合工作，将原有的 15 个业务办理窗口整合为 7 个综合受理窗口，原所有进驻的基层站所窗口均已迁移至一楼大厅。二是增设综合收发件窗口。增设综合受理窗口、统一出件窗口、咨询代办窗口，明确办事人员，简化服务流程，提升办事效率，方便群众办事。三是全力推动无差异受理窗口建设。根据“无差异受理”工作要求，我镇初步形成了民政和计生窗口的无差异整合，城建、住建、国土窗口的无差异整合工作。同时，细化服务指南，为各窗口人员下发办理事项与服务指南，建立导办机制，为全面实现“无差异受理”奠定基础。 （三）深化推动事项办理效能。一是重新梳理行政服务中心事项清单。梳理出镇公共服务事项 209 项。截至 11 月底，我镇行政服务中心办理事项 6120 件，社区及村级代办点累计办理代办事件 751件。二是强化企业投资代办效能。我镇致力于加强企业代办服务，成立企业投资项目代办中心，由镇经济办明确代办员和接件员，专项负责企业投资事项代办事项。三是进一步简化审批流程，加快审批速度。浙江森盟包装有限公司年产 10 万吨 PLA 新材料项目的高效落地是我镇“最多跑一次”改革的典型代表，该项目创新结合“标准地”、联合审批和项目预开工等多项审批改革机制，仅用 3 天时间顺利完成了各环节审批工作，短短 35 天就实现了项目的落地建设，在全市 28 个参加“比学看”的项目中，综合得分名列全市第 4 位；另外，浙江大源机械有限公司年产 500 台双螺旋分切机项目和浙江申豪箱包配件有限公司年产 260 万只中、高档旅行箱项目作为高效审批“50 天”试点项目，成功实现企业从交地到开工只用 50 天。 （三）全力推动代办...
