康佳集团股份管理岗位的素养要求 (事业部总助、职能总监)被考查人姓名： 职务： 考查人姓名： 职务： 时间： 能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力督导与控制监视指导下属的各方面活动，实行措施确保各项工作的实际运行状态与目标或方案动态适应的能力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责，能为其设立清楚、合理的工作目标，善于以流程、规那么、标准实现有效监控。二级能及时猎取偏差信息，并实行措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其开展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。四级能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施，对过程进行全面控制，并对方案进行动态调整。 五级自信与抗压能力对自我能力与优势认可并肯定，敢于承当风险，接受各种任务与挑战的能力。一级对自己的职业推断力与敏感性充满信心，敢于自信地说明自己的主张，敢于对上级的决策提出质疑。二级在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场，敢于对程序、标准与行业标准进行创新，视自己为推动某事发生与开展的主要动力与源头。三级能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力，主动对个人的失败或问题承当责任，并从错误中吸取教训，实行持久行动，付出不断的努力。四级坚忍不拔，直面挫折，敢于将自己置于挑战性极强的环境中，面对复杂多变或恶劣的内外部环境，勇于承当挑战性极强的任务。五级康佳集团股份管理岗位的素养要求能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培育下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，并能协调团队关系，鼓舞团队士气。一级注重过程管理，委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习与开展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案二级适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培育下属，让下属根据自己的思路完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。三级积极促进团队协作，帮助去除团队面临的障碍，发现、利用对团队有利的资源，引导团队到达组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织层面上维护团队的利益，为团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。五级思维能力概念技能与决策在复杂的环境下能抓住问题的重点和本质，并对组织未来一定时间...
