交通运输局“三农”工作总结 一、2024 年“三农”工作总结 （一）主要做法 1、重点项目建设 在区委、区政府高度重视和大力支持下，针对加快 G206 国道（蕲县北至怀远界段）建设，启动蕲县港口物流园前期工作等交通重点建设工程，我局实行了以下做法： 一是定期召开调度会。2024 年共召开了 18 次调度会，参会人员为区政府分管负责人、区直单位要素保障部门、项目沿线乡镇、街道、施工单位负责人、监理单位负责人等。每次调度会收集重点项目近期存在的问题，解决措施供与会人员讨论，极大的推动了重点项目的进展。 （1）分管区长保证每月最少一次调度会，重大问题突发问题随时调度。 （2）项目办保证每周最低一次调度会，重大特别问题随时调度。 （3）项目办每天保证必须在施工现场，指导企业按技术法律规范，图纸保质量安全施工，每天记工作日志。 （4）监理保证每月月底至少一次监理例会，调度一月出现的问题并拿出整改方案，督促落实。 二是健全机构。针对重点项目的推动情况，深化各重点项目施工现场解决问题，推动进度，检查环保、安全等相关事宜。同时成立 G206 蕲县北至怀远界项目专项小组，办公室设在项目部，项目办下设四部，分别为技术部、综合部、财务部、纪检审计部。技术部和综合部长期进驻施工现场解决施工过程中存在的问题，协调推动土地报批、杆线迁移、房屋拆迁等相关事宜，极大地保障了 G206 项目的顺利推动。 三是完善日常管理制度。 1、建立专项工作微信群。 （1）传达上级各部门政策性文件、指令通知等； （2）公开、透明直接安排各项工作； （3）在工作中施工单位沿线乡镇、监理等发现问题，及时上传，快速解决； （4）上传每日工作开展情况，影像图片； （5）其他需办事项。 2、建立专门业务工作群 成员：项目办人员，施工企业班子成员与五大员，总监办，监理驻地办全体人员，专门每日调度业务工作。 2、农村道路建设 在区委、区政府高度重视和大力支持下，针对农村道路建设工程，我局实行了以下做法，确保工程提前完成。 （1）设立共管账户。一是将设立共管账户作为抓手，管理和调度施工企业，促进工程进展。二是在一定程度上优选了有实力的企业参加施工；三是给施工企业造成一定压力，提高企业自觉性，保障工程质量和进度。四是各施工企业间形成竞争局面，促进工程进展。 （2）加快推动“六同时”制度。为抓紧工程开工，工程招标一旦结束，我局要求中标企业，立即从以下六个方面同时落实...
