交通运输局“三农”工作总结 一、2024 年“三农”工作总结 (一)主要做法 1、重点项目建设 在区委、区政府高度重视和大力支持下,针对加快 G206 国道(蕲县北至怀远界段)建设,启动蕲县港口物流园前期工作等交通重点建设工程,我局实行了以下做法: 一是定期召开调度会。2024 年共召开了 18 次调度会,参会人员为区政府分管负责人、区直单位要素保障部门、项目沿线乡镇、街道、施工单位负责人、监理单位负责人等。每次调度会收集重点项目近期存在的问题,解决措施供与会人员讨论,极大的推动了重点项目的进展。 (1)分管区长保证每月最少一次调度会,重大问题突发问题随时调度。 (2)项目办保证每周最低一次调度会,重大特别问题随时调度。 (3)项目办每天保证必须在施工现场,指导企业按技术法律规范,图纸保质量安全施工,每天记工作日志。 (4)监理保证每月月底至少一次监理例会,调度一月出现的问题并拿出整改方案,督促落实。 二是健全机构。针对重点项目的推动情况,深化各重点项目施工现场解决问题,推动进度,检查环保、安全等相关事宜。同时成立 G206 蕲县北至怀远界项目专项小组,办公室设在项目部,项目办下设四部,分别为技术部、综合部、财务部、纪检审计部。技术部和综合部长期进驻施工现场解决施工过程中存在的问题,协调推动土地报批、杆线迁移、房屋拆迁等相关事宜,极大地保障了 G206 项目的顺利推动。 三是完善日常管理制度。 1、建立专项工作微信群。 (1)传达上级各部门政策性文件、指令通知等; (2)公开、透明直接安排各项工作; (3)在工作中施工单位沿线乡镇、监理等发现问题,及时上传,快速解决; (4)上传每日工作开展情况,影像图片; (5)其他需办事项。 2、建立专门业务工作群 成员:项目办人员,施工企业班子成员与五大员,总监办,监理驻地办全体人员,专门每日调度业务工作。 2、农村道路建设 在区委、区政府高度重视和大力支持下,针对农村道路建设工程,我局实行了以下做法,确保工程提前完成。 (1)设立共管账户。一是将设立共管账户作为抓手,管理和调度施工企业,促进工程进展。二是在一定程度上优选了有实力的企业参加施工;三是给施工企业造成一定压力,提高企业自觉性,保障工程质量和进度。四是各施工企业间形成竞争局面,促进工程进展。 (2)加快推动“六同时”制度。为抓紧工程开工,工程招标一旦结束,我局要求中标企业,立即从以下六个方面同时落实...