人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 那么第一条 目的 为了建立和健全 XX 的人力资源开发与培训管理制度，有方案地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足 XX 可持续经营开展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是 XX 经理人和员工具备持续性价值制造能力的唯一途径，XX 的人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的开展规划，并负责为经理人和员工制造学习环境和时机，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合 XX 及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理方法，并报 XX 人力资源部备案。第二章 培训职责第四条 XX 人力资源部作为 XX 人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：XX 培训与学习平台的建立；XX 人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训工程的监控；组织实施针对 XX 职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训工程。第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训工程的规〔计〕划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同 XX 人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系第六条 XX 人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯开展效劳。根据本宗旨，XX 的培训体系分为以下四局部：① 新员工入职训练与开展方案；②员工职业能力开展方案；③ 后备经理人开发方案；④经理人职业能力开展方案。第四章 培训方案第七条 年度培训方案1、XX 人力资源部每年 12 月份修订?人力资源开发与培训课程菜单?，并在 XX 内部公布，供 XX 总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训方案参考。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯开展的规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习方案，经理人、后备经理人及职能部员工、二级单位员工的培训方案报 XX 人力资源部。3、人力资源部于每年 12 月份负责 XX 下一年度经理人和职能部员工以及二级单位员工开发培训方案的制定和审核，总经理审批〔?年度培训方案表?，附表 1〕，报集团人力资源部备案。4、XX 年度培训方案调整由人力资源部长审核，总经理审批。第八条 月度培训方案 每月人力资源部负责组织月度培训工作方案与总结会议，总结 XX 和各二级单位上一个月度培训方案执行情况〔?月度...
