人力资源管理工作计划 2024 人力资源管理工作计划 2024【一】 20xx 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作
兹报请总经理批阅，请予以审定
1、组织架构合理化调整，提高工作效率
2、降低生产工人离职率，稳定生产
3、建立培训体系
4、完善 KPI 考核
5、完善公司制度
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制
一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容
二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据
2、调整招聘渠道和方法
（1）原网招聘尽面对一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx 年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同 xx 网合作，以其宽阔的资源增加甄选的空间
（2）根据 80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、xx 同城、xx 网等
（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息猎取有帮助，20xx 年仍然参加
（4 根据实际招聘情）参加 xx 省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘
（5）与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系，降低公司招聘成本
（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒
（7）大力推动本地招聘和员工引荐
3、高素养要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成
招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，内部招聘率 2%以上，录用率不超过 15%
4、员工总流动率不超过 15%
年员工主动离职率控制在 10%以下
年员工被动离职率控制在 5%以下
员工留存率 95%以上
