从专业技术人才走向管理精英【时间地点】 2024 年 1 月 14-15 日 北京海淀区交通大学 【参加对象】 总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。 【费 用】 ￥3000 元/人 〔含教材、中餐、茶点〕 【会务组织】 森涛培训网〔 stpxw 〕．广州森涛培训咨询效劳中心 【咨询 】 020-34071250、34071978、32676509〔提前报名可享受更多优惠,欢送来电咨询〕 【传 真】 020-34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 ? 从专业技术人才走向管理精英 ?( 何冰 ) ● 课程背景 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈〞为核心，以“全面、易懂、有用〞为原那么，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ ● 培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。● 培训目标： 了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； 明确技术经理必备的职业素养和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； 掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。● 课程大纲第一单元 自身角色转换与定位 管理者的分类 专业/技术人员与管理人员的不同 工作现状调查 管理者的角色转换与定位第二单元 对管理的认识 管理的本质 管理者三大任务 小组讨论：员工为什么会做不好 管理循环〔PDCA〕第三单元 专业/技术经理应具备的素养和习惯 三个个人素养和习惯 眼观大图 专注结果 紧扣要事 三个团队素养和习惯 集思广益 开展优势 制造信任〔测试：你对他人的看法〕第四单元 专业/技术经理应培育的能力 管理的四大职能 四项根本功之一：方案与决策 方案的种类 制定方案的流程 行动方案 四项根本功之二：组织与分派 何谓组织 管理者的根本任务 布置任务的原那么-5W2H 四项根本功之三：领导和鼓舞 怎样理解领导 什么是领导 将之五德 领导能力的四个 E 开展领导者的个人魅力 领导的最高境界 四项根本功之四：控制与纠偏 何谓控制 如何才有执行力？-4R 系统 没有检查，就没有执行 各种检查方法与工具 总结...
