仓库管理、库存控制与物料配送的培训 第一篇：仓库管理、库存掌握与物料配送的培训 仓库管理、库存掌握与物料配送 课程目标： 依据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，选购周期长、库存掌握困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参加胜利案例商量，使学员建立企业物流管理的新观念、把握如何提高跨部门业务协调力量和对市场的快速响应力量；把握如何搞好物料与备品备件库存掌握，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，把握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物全都等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应力量，把握保税仓库管理的要求和法律规范程序。 参加对象：物料打算、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 课程大纲： 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、 企业仓储与物流的关系 1、 企业物流的概念 2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 二、如何依据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料掌握、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 1、 小批量、多品种、周期短、改变大的环境下不协调的种种表现和后果 2、 跨部门协调性差的缘由分析 3、 仓储同选购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、 仓储业务流程及其优化 5、 MRP、ERP 对仓储业务操作的要求 其次部分 物料管理与库存掌握 一、 物料管理 1、 物料管理精髓与职责 2、 物料管理运作 二、 物料需求打算 1、 常备性物料打算制定/专用性物料打算制定 2、 MRP 系统的运作程序原理〔案例分析〕 3、 现代工业企业 MRPII、ERP 实施的方式、障碍及解决方案 三、 如何进行库存掌握 1、 不同需求特征的物料进货批量的掌握方法 2、 物料库存掌握〔ABC 掌握/定量掌握/定期掌握/平安库存掌握/进口物料〔长选购周期〕库存掌握方法 3、 降低库存的有效途径〔某外资企业库存掌握案例〕 四、寄售库存 VMI 库存管理 1、VMI 库存管理的概念及实施条件 2、VMI 的运作方式〔上海通用汽车胜利案例〕 五、呆料与帐外物资管理 1、 呆料形成的缘由 2、 如何通过跨部门的参加，防止和有效处理呆料 〔某企业有效防止及有效处理呆料胜利案例〕 3、 帐外物资管理的处...
