企业员工培训方案设计范本 企业员工培训方案设计范本（一） 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 公司所有新进员工。 三、培训时间 20xx 年 xx 月 xx 日-xx 月 xx 日。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。 七、培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）。 2、组织结构图。 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）。 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）。 5、绩效管理制度。 6、职位说明书和具体工作法律规范、工作技巧。 7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）。 8、仪态仪表服务的要求。 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 企业员工培训方案设计范本（二） 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展；根据总公司 20××年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工...
