★★★文档资源★★★摘 要：战略是企业应对未来的武器。对战略可以从不同的视角进行审视。从战略架构方面看，有几种不同的战略三角解构方式：或内向式的、或外向式的、或开展的，其特征不一而足。从战略思想的脉络看，企业战略更有其逻辑线索，不同的战略观都对企业的生存与开展起着重要的指导作用。对战略的逻辑分析给我们深化认识企业战略的神秘提供了捷径 关键词：战略，逻辑，战略三角，战略脉络战 和人类民族(国家)在冷战、两次大战及更早时期的竞争形态相似，企业间的竞争在过去也一直是如此——你死我活。随着人类世界新形势、新情况的开展——环境恶化、经济全球化、市场和技术瞬息万变等，企业间竞争的重点不应再是打击竞争者、控制供给商与顾客及阻止新进入者等种种作为上，相反，企业有时要和对手共同努力推动技术进步、共同制造市场，甚至共同分享世界各地市场。因此，企业应有新的战略视野，更重要的是，企业在进行战略思考时，应重视分析战略的逻辑根底，谋求真正适合本企业的生存利益，使企业的战略成为“一个理性的创意过程〞(吴思华)。 1 企业战略架构的逻辑分析 企业战略作为对企业未来的指向，其重要性不言而喻，许多学者已对企业战略及战略的管理作过很多的著述，对企业战略作了不同阐述和说明。如美国的安德鲁斯教授认为企业总体战略是一种决策模式：明茨伯格那么借用营销学中 4P’S 提法，从企业战略引 5P’S出发，认为战略是一种方案 (plan)、计谋(ploy)、模式(pattem)、定位(position)、观念(perspective)等。本文在此那么试图从企业战略的架构的角度去总结有关学者的奉献，并分析其中的逻辑。 1．1 科利斯内向性的公司战略三角理论。戴维·J·科利斯和辛西娅·A·蒙哥马利在 1998年的?哈佛商业评论?上发表的文章?制造公司优势?及合著的著作?公司战略——企业的资源与范围?中都对企业战略的三角形架构作了详细的介绍。根据他们的观点，企业战略的构架是(图 1)：图 1 企业战略架构 他们认为，杰出的公司战略并非各种根底材料的随意堆砌，而是一个由各独立局部精心构筑起来的体系。战略首先是一个强有力的创意，它指导主管人员针对公司要开发的资源、要参加竞争的业务、以及使其全面运转起来的公司机构等作出决定。正是企业的资源业务、组织机构等构成企业战略三角的三条边，它们决定企业战略优势的稳定与否，是企业战略的根底。战略三角的稳定程度与构成三角形的三个边性质有关，与三角形的三个节点的强...
