企业战略考核试点研讨会资料第一次任务涉及内容：外部环境分析目标与要求：掌握外部环境分析的根本方法。〔1〕准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业开展的宏观因素。〔2〕概括行业的根本竞争特征。〔3〕根据战略集团分析理论，比拟准确地找准企业的竞争对手。〔4〕能综合分析企业所面临的时机与威胁。提交时间：学完第二章后一周内。题目：选择一个你比拟熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个 600 字以内的分析报告。要求在以下内容中至少说明 3 个方面：〔1〕该企业的名称、住址、主要业务内容。〔2〕该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。〔3〕今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？ 〔4〕该企业所在行业的主要竞争特征〔包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等〕。〔5〕该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。〔6〕对企业所面临的时机与威胁进行综合评价。考前须知：〔1〕在企业工作的同学原那么上应选择自己所任职的企业。〔2〕不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店〔馆〕、商店〔小卖部〕，通过自己的观察或与经营者交谈了解根本情况资料。〔3〕凡选择外地企业或国外企业的，本次任务最高得 60 分。〔4〕雷同作业一律按 0 分处理。〔5〕可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。第二次任务涉及内容：内部环境分析目标要求：掌握内部环境分析的方法。〔1〕准确把握企业的价值链，能够就企业的产品／效劳／业务勾画企业价值链的主要环节。〔2〕能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。〔3〕结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。提交时间：学完内部环境分析〔第三章〕后一周内完成题目：根据第一次任务所选择的企业，对其内部环境进行分析，字数控制在 600 字以内。要求：〔1〕描述企业的价值链构成，假设企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。〔2〕将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比拟，找出企业优势与劣势的主要表现。〔3〕分析企业优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。〔4〕简述企业的战略方针、市场定位与企业优势劣势、外部环境时机威胁的匹配程度。第三次任务涉及内容：战略目标设定与公司战略目标与要求：〔1〕能够根据目标企业的实际情况，描述企业使命及其主要...
