白泉分公司推进养护管理创新白泉分公司推进“十三五”养管创新提质。一是在制度创新方面。修订了《养护工程法定不招标项目管理办法》等制度，编制了《隧道应知应会》等手册，在石泉所试行养护总承包模式取得积极成效。联合收费、路政、监控、交警等部门建立了道路安全隐患排查通报制度，利用养护微信群及时交流日常养护信息，发现道路坑槽、裂缝等隐患及时处治。养护工程设计建立了“双院审查”机制，使得设计方案更加合理。机电维护考核建立了分项机电设施维护率、完好率考核指标，邀请监理单位介入机电运维考核计量，运维检修费用列入了支付报表管理，机电维护管理效能得到提升。二是管理创新方面。完成了集团公司日常养护管理信息系统更新和手机APP调研试点，出台了桥隧涵检查系统、技术状况评定等模块更新方案。规范了道路保洁管理，对所辖路段保洁工作任务进行了外包，降低了用工风险。在白河所试行智能云仓库软件，推进标准化库房建设，实现了智能仓储，使物资管理规范高效。在石泉所试点桥梁养护助手APP，实时实地上传桥梁检查数据，避免了二次导入。三是技术创新方面。建立了QC小组活动室，与西安公路研究院、西安长安大学设计研究院等单位建立了QC质量结对单位，组成了20余人QC质量管理团队。近年来申报QC课题成果36项，获得省部级及以上荣誉40余项，其中桥梁钢纤维混凝土泄水孔篦子、混凝土隔离墩搬运车、锥形桶摆放辅助工具等3项成果获得国家专利。加强新技术应用，引进的沥青路面热再生修补车对路面坑槽原有沥青进行加热再利用，沥青循环利用率达到95%。引入液压同步顶升控制技术解决了桥梁支座更换施工难题。
