新华书店领导班子述职报告各位领导、同志们：今天，市公司领导班子考核小组来我店进行全面的工作考核,我首先代表我店班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎!同时，也诚恳地接受领导和同志们对我们领导班子进行评议。年，对我们而言，是机遇与挑战并存的一年，是我们全体员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的一年。对我们领导班子来讲，也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。我们以“建一流班子、创一流业绩、带一流队伍”为工作目标，认真贯彻市公司工作会议精神，按照全面落实科学发展观的要求，坚持持续改革的管理理念，推行规范化、科学化管理，各项任务进展顺利、班子团结、队伍稳定。下面，我代表班子成员，就年的工作，从以下几个方面向各位领导和全店员工汇报：一、适应改革要求，进一步提高了班子的组织管理能力和驾驭全局能力为了建设一个团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质领导班子，一年来，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行省市公司党政各项决定、决议和改革方案中，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。先后围绕公司机构改革、班子调整和业务规划等工作，班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员各部门管理人员和职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年任务目标不放松。在措施上做到了“四个强化”“四个确保”一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。企业的最终目的是追求利润最大化。作为一家从事精神文化产品经营工作的单位，更要注重社会效益和经济效益的双丰收。我店班子成员在不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于经营、成本、管理、稳定这个中心工作上来。我们在总结年工作经验的基础上，理出年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对教材教辅征订工作、一般图书销售工作越来越困难这一现状，我们加大了攻关和营销力度，由一把手挂帅，分管经理具体落实，其他班子成员相互协助，确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，抓好制度落实”的工作思路，明确职责，落实责任制。在教材教辅征订上，我们充分用活国家颁布的发行方针政策，努力协调和加强教委、物价的关系，深入学校，认真做好预订服务，确保了教材征订率达到。凡中小学生教材用书目录表上必修的...
