企业经营战略教案细节版本VIP专享

第一章企业经营战略概论〔一〕企业经营战略提出背景 〔1〕需求结构的重大变化 〔2〕市场竞争日趋剧烈 〔3〕科学技术的不断进步 〔4〕资源供给日益紧张 〔5〕社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多〔6〕产业结构的调整〔二〕经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断开展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。〔三〕经营战略的特点〔1〕全局性〔2〕长远性〔3〕竞合性〔4〕纲领性〔5〕相对稳定性〔四〕经营战略决策工作地位的重要性 〔1〕企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为 〔2〕企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 〔3〕企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领〔五〕经营战略形成期的有关理论〔20 世纪 50 年代和 60 年代〕 〔1〕安索夫的战略管理理论 和产品、市场组合战略理论 主要观点： A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活泼的环境——效率反响型 可预测的环境——营销先导型 可探究的环境——战略探究型 极动乱的环境——开拓制造型 C.企业经营战略由四个要素构成〔产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作〕 〔2〕安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点： A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。D.SWOT〔优势，劣势，时机，威胁〕分析法。 〔3〕钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点： A.企业经营战略是决定企业根本目标与目的，选择到达这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，到达动态平衡。 C.组织的结构的设计服从和效劳与战略的实施，确保战略目标的实现。〔六〕经营战略开展期的有关理论〔20 世纪 70 年代和 80 年代〕 〔1〕德鲁克的企业使命和战略目标理论 主要观点： A.首先明确企业的使命〔企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明〕 B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明〔制造顾客为唯一定义〕 D.把企业使命转化为企业的战略目标 共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标 ...