商业计划书 目录一、便利店在国际市场的开展二、便利店在国内市场上的开展特点1、政府扶持，起步艰难2、开展提速，网点剧增3、开展便利，首选粤沪4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州万纵品牌筹划管理1、 前言2、 企业使命3、 企业目标4、 企业信条5、 企业价值观6、 企业精神7、 企业经营理念8、 企业经营方针9、 企业作风10、企业经营原那么11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值效劳产品定位①、二手商品交易/代售效劳产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修效劳产品定位③、凉茶售卖效劳产品定位④、电讯相关效劳产品定位⑤、互联网相关效劳产品定位⑥、票务卡类相关效劳产品定位⑦、代售报名相关效劳产品定位⑧、代购礼品相关效劳产品定位⑨、代缴费相关效劳产品定位⑩、家政相关效劳产品定位⑶、网络销售效劳产品定位⑷、创新免费效劳产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析七、门店开展战略规划定位1、一年开展方案2、二至五年开展方案3、五至十年开展方案八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店开展 SWOT 分析1、S〔优势〕分析2、W〔劣势〕分析3、O〔时机〕分析4、T〔威胁〕分析十、投资风险躲避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、 便利店在国际市场上的开展趋势便利店在国际市场的开展日 便利商店店铺数量由 1990 年的 39614 家分别增加到 1992 年的 42116 家、1994 年的 45207 家、1996 年的 48567 家、1998 年的 51575 家、1999 年的 52813 家和 20...
