第七章 全球進入策略● 是非題1.瀑布策略〔Waterfall Strategies〕是指跨國公司在很短的時間內，同時進入很多國家的市場。2.對於高成長的市場來說，由於需要較多的行銷支援，則專注策會較適合。3.假如市場中的不穩定性和競爭上的對抗較高，則專注策略會較適合。4.策略承諾〔Strategic Commitment〕是指跨國公司對於資源所做的投入決策，這些決策只有短期的影響，且容易更改。5.出口模式並不在其他國家建立製造工廠，因此相對上本钱較低，風險也較小。6.交互授權〔Cross-Licensing〕可以大幅地降低授權的風險。7.加盟〔Franchising〕模式的雙方彼此具有更長期的承諾，通常加盟合約會比授權合約更完整，因此加盟模式不屬於授權。8.合資〔Joint Venture〕模式是指和國外的公司共同成立一家新的公司，以進入該市場。9.合約生產代表跨國公司對於海外市場所能做到的最大承諾。10.在地組裝〔Local Assembly〕是指跨國公司將一局部的製造程序安排在外國進行。1.F2.T3.F4.F5.T6.T7.F8.T9.F10.T● 選擇題1.有關於瀑布策略〔Waterfall Strategies〕的敘述，以下何者為真？(A) 是一種較受歡迎的策略，這種策略通常考慮了文化差距和學習型態(B) 可以很快地在全球市場中進行滲透，有效因應來自競爭者的對抗(C) 缺點在於所需要的財務、行銷，和管理資源都很大，另外所面對的風險也較高2.關於直接出口的敘述，以下何者為非？(A) 具有直接掌控的優點，較易掌握其產品的銷售流向和顧客的類型(B) 利用母國的代理商〔例如貿易商，或出口管理公司〕，來將產品送至外國市場(C) 比較能夠直接瞭解國外市場，因此也比較容易累積相關的行銷知識3.關於間接出口模式的缺點，以下何者為非？(A) 缺乏控制(B) 沒有學習經驗(C) 限制市場的開發4.自有公司模式的優點不包括以下何者？(A) 可以將稀少的管理資源集中在獲利較豐的領域(B) 完全沒有技術或 Know-How 外流的問題(C) 絕對的控制權5.以下何者非策略聯盟的特性？(A) 參與者仍然保有獨立與自主(B) 參與者可以享受來自於彼此的合作利益(C) 參與者對於技術、產品，與其他策略領域的貢獻有一定的限制6.關於加盟模式的優點，以下何者為非？(A) 節省本钱(B) 較低或是不需投資(C) 迴避進口障礙7.關於在地生產的優點，以下何者為非？(A) 絕對控制(B) 使當地客戶更具信心(C) 維持較緊密的客戶關係8.關於合資模式的優點，以下何者為非？ (A) 風險分散(B) 節省本钱(C) 取得地主國的獨特知識9.進入模式...
