第一章 案例展开部分 随着现代企业制度的推行，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，实现与国外跨国公司相抗衡是个值得深思的问题。全面预算管理作为发达国家多年积累的先进管理经验，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，对企业进展起着举足轻重的作用。企业管理者只有广泛采纳现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成为现代企业。笔者以 AB 集团为例，根据多年开展全面预算管理的经验教训，试图就全面预算管理的一些实务性问题进行探讨，并据此为这种先进管理思想在中国企业的应用提出几点建议和心得，供大家参考。第一节 案例公司简介 一、案例公司总体情况 AB 集团是一家综合性的国有独资外经贸企业,主要经营服装、针棉织品及其他产品的进出口业务以及国外展览广告、国际货运、劳务输出、世界银行及国际金融组织贷款投招标业务，时装生产和销售，信息技术等非国家专控商品的进出口业务。集团公司控股企业主要有 AB 伟业国际贸易有限公司、AB 服装服饰、广州 AB 国际贸易有限公司，并在海内外美、日、香港、上海、北京等地设有贸易或办事机构。经过几年的进展，公司总资产已经达到亿元，经济效益连年增长。2024 年实现销售收入 111116 万元，出口创汇 13100 万美元，实现利税 1779 万元。 AB 集团于 1997 年 8 月开始在内部推行 ISO9000 质量体系标准认证，并于 1998 年 6 月通过认证，同时获得 ISO9000 质量认证证书及英国皇家 UKAS 证书，成为本省外经贸行业首家通过此项认证的企业。 AB 集团多次入选全国进出口企业 500 强、纺织品服装出口企业 100 强和省百强企业名列。公司连续多年被中国对外贸易经济合作部企业协会评为“全国外经贸质量效益型先进企业”，被省委、省政府命名为省级“文明单位”。AB 集团在本省 25 家省级专业外贸公司中，各项经济指标均名列前茅， 2024 年被省政府国资委、省人事厅授予“省政府国资委所出资企业先进集体”称号。[1 泰力集团内部资料。]1 省外贸资产经营公司所属省级外贸公司共 25 家，2024 年进出口总额达 122397 万...
