灵川县 xx 幼儿园集团化办园20xx－20xx 年度帮扶工作总结我园的集团化管理工作在市、县各级领导的关怀下，在各集团园园长的高度重视下及全体教职员工的共同努力下，同时在各园所负责人的认真指导下，圆满完成了计划内的各项工作任务，并取得了较好的成绩
现将我们本年度的工作总结如下：一、深入调查，根据帮扶园的实际情况制订相应的方案和计划
㈠做好宣传及选派人员下园指导
为了更快提升集团园的办园质量，我园首先对本园的教师进行动员，认真做好宣传和发动工作
派出人员采用个人申请与组织调剂相结合，最终经园务讨论并全园通过：由李某园长主要负责，下派行政人员周某、骨干教师唐桂梅、毛婉婕入驻梧桐墅幼儿园帮扶指导
㈡因地制宜，制订合理的帮扶方案
集团帮扶人员深入幼儿园了解该园的基本情况，通过教师座谈、查看幼儿园档案、访谈、听课等形式了解幼儿园目前的状况，根据实际情况制定可行的帮扶计划和实施方案
㈢加强管理，做好明确分工
根据集团园的需要，对下派人员做了具体的分工：李某园长负责指导全面工作，周某为业务园长，重点抓教学工作，唐桂梅和毛婉婕为班主任
各岗位人员除了完成该岗位工作外，还要分别对指定的教职工进行辅导，以快速提升该园的质量
二、规范管理，保育并重，提高幼儿园办园水平
（一）建立和建全各项制度，提高管理水平
1、重新规范了幼儿园各项制度（如：九月份制定了接送制度的制定及实施、安全工作制度；十月份制定的不同级别的行政考核及教师、保育员、门卫、食堂人员的考核细则等等），共同研讨通过了各岗位工作细则，并组织相应岗位的学习，让每一位教职员工了解制定考核制度的依据及方式，真正提高保教人员的工作积极性
2、制定较科学的绩效考核细则，对于在工作中有突出表现的教师予以奖励，对于工作邋遢，不积极上进的教师予以惩罚，通过调整制度调动了老师的工作热情，改变做事拖拉的现象
（二）规范常规管理
1、综合分园的具体情况，
