灵川县 xx 幼儿园集团化办园20xx－20xx 年度帮扶工作总结我园的集团化管理工作在市、县各级领导的关怀下，在各集团园园长的高度重视下及全体教职员工的共同努力下，同时在各园所负责人的认真指导下，圆满完成了计划内的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将我们本年度的工作总结如下：一、深入调查，根据帮扶园的实际情况制订相应的方案和计划。㈠做好宣传及选派人员下园指导。为了更快提升集团园的办园质量，我园首先对本园的教师进行动员，认真做好宣传和发动工作。派出人员采用个人申请与组织调剂相结合，最终经园务讨论并全园通过：由李某园长主要负责，下派行政人员周某、骨干教师唐桂梅、毛婉婕入驻梧桐墅幼儿园帮扶指导。㈡因地制宜，制订合理的帮扶方案。集团帮扶人员深入幼儿园了解该园的基本情况，通过教师座谈、查看幼儿园档案、访谈、听课等形式了解幼儿园目前的状况，根据实际情况制定可行的帮扶计划和实施方案。㈢加强管理，做好明确分工。根据集团园的需要，对下派人员做了具体的分工：李某园长负责指导全面工作，周某为业务园长，重点抓教学工作，唐桂梅和毛婉婕为班主任。各岗位人员除了完成该岗位工作外，还要分别对指定的教职工进行辅导，以快速提升该园的质量。二、规范管理，保育并重，提高幼儿园办园水平。（一）建立和建全各项制度，提高管理水平。1、重新规范了幼儿园各项制度（如：九月份制定了接送制度的制定及实施、安全工作制度；十月份制定的不同级别的行政考核及教师、保育员、门卫、食堂人员的考核细则等等），共同研讨通过了各岗位工作细则，并组织相应岗位的学习，让每一位教职员工了解制定考核制度的依据及方式，真正提高保教人员的工作积极性。2、制定较科学的绩效考核细则，对于在工作中有突出表现的教师予以奖励，对于工作邋遢，不积极上进的教师予以惩罚，通过调整制度调动了老师的工作热情，改变做事拖拉的现象。（二）规范常规管理。1、综合分园的具体情况，制定合理的作息时间。根据民办园的特点，本着“服务为先”的理念，我们调整既能满足家长的需求，又能很好地贯彻实施《指南》的作息时间，并规范园内上下班及晚托的制度，再对老师们进行培训，让其明确每天的工作流程及要求。2、指导行政及教师做好新学期的各类计划。指导行政做好整个学期的园务计划、教会班主任做好自己班级的班务计划；并对全园教师进行教育教学工作计划、周计划制定的培训，每个年级组教师共同研讨制定出每个月的教学进度...
