公司 kpi 绩效考核方法 公司 kpi 绩效考核方法 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法
以下是YJBYS 我搜罗的公司 kpi 绩效考核方法，希望对你有关怀
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KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上
建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键
其中确立 KPI 指标的要点在于流程性、打算性和系统性，有五大步骤是关键： 第一步：明确企业的战略目标，并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点(企业价值评估的重点)
再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关 KPI
第二步：各部门的主管需要根据企业级 KPI 建立部门 KPI，并对相应部门的 KPI 进行分解，确定相关的要素指标，分析绩效驱动因数，确定实现其工作流程，以便确定评价指标体系
第三步：各部门的主管和部门的 KPI 人员一起再将 KPI 细分，分解为更细的 KPI 及各职位的业绩衡量指标
这些指标就是员工考核的要素和根据
这种对 KPI 体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用
第四步：一般来说，KPI 指标表名是从哪些方面衡量或评价工作，解决"评价什么'的问题;而标准是在各个指标上分别应当到达什么水平，解决"被评价者怎样做，做多少'的问题
第五步：审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作
每一个职位都影响某项业务流程的'一个过程，或影响过程中的某个点
在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能掌握该指标的结果
企业在设计 KPI 体系时往往忽视了 KPI 的战略目的，对 KPI 如何反映和牵引价值制造的过程更是缺乏考虑，过
