公司内部讲师管理办法第一章 总则第一条为建设一支德绩优良的内部讲师队伍，提升员工和组织能力，法律规范内部讲师培育、激励和考核等管理工作，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条人力资源部负责内部讲师的选拔、培育、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。 第二章 内部讲师素养与职责第四条内部讲师基本素养要求：1. 具备优良的品德，认同公司企业文化，富有责任心，乐于分享。2. 掌握教学的基本方法，具备良好的演讲和沟通表达能力。3. 对于课程涉及的专业领域，具有扎实的知识基础、丰富的实践经验及独特见解。第五条内部讲师基本职责和义务：1. 积极传播和实践公司文化和价值观，不传播负面信息。2. 根据公司培训规划，有针对性地开发和优化课程。3. 严格根据公司培训法律规范和流程开展授课。如不能根据已确认的计划授课，须提前3 个工作日反馈给人力资源部。4. 协助课程的组织，培训效果评估等后续工作。5. 未经公司批准不得向第三方提供培训服务或相关培训材料（如培训课件等）。第三章 内部讲师认证第六条由公司领导、相关部门负责人、相关领域专家、人力资源部人员等组成认证小组负责对内部讲师资格进行认证。第七条初级讲师认证程序1. 员工向人力资源部提交《内部讲师申请表》、课程资料。2. 人力资源部初审后组织申请人进行试讲。由讲师资格认证小组对课程教案和讲授能力等进行评审。评审小组人数原则上不得少于 3 人。3. 评审合格者参加内部讲师（TTT）专业培训，通过考核方可开始内部授课。第八条在本办法发布前已在公司内部授课且培训满意度较高的讲师经人力资源部审核可免于内部讲师认证。第九条高级技术专家和同级经理人（含公司领导），可免于内部讲师资格认证，但其讲授的课程须经过评审。第十条年度内有效授课（定义按第十六、十七条享受积分的课程，下同）3 次以上，且平均授课满意度达到 80%及以上的，则在下年度升级为中级讲师。在下年度为达到上述条件的，则取消中级讲师资格。第十一条 年度内有效授课 3 次以上，且平均授课满意度达到 90%及以上的，则在下年度升级为高级讲师。在下年度为达到上述条件的，则取消高级讲师资格。第四章 课程开发第十二条 课程教案主要包括但不限于以下两方面的文档：1. 演示文稿及学习材料，是指讲师在培训现场展现于学员的基本讲义教材(如 PPT)、课前或课后辅导学员理解的教学材料。2. 试题和参考答案，是指讲师为考察学员学习情况...
