第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效 80%销售收入 10%保证公司年度经营目标的实现是否到达董事会下达的销售收入指标董事会利润额 10%满足股东盈利性要求是否到达董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率 10%保证长期利润的实现是否到达董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款 10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况比照董事会管理绩效 10%预算控制 4%保证公司预算的方案性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 %董事会能力 0%能力素养 董事会副总经理、总工第二节 生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任 务 绩效采 购 及 时 率10％及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/方案采购的总值×100％不低于 ％总经理产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/方案交货的总 值 ×100 ％ 不 低 于 ％(否决性指标)总经理开 箱 合 格 率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于 ％总经理废品率 10％降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产 产 出 )/ 生 产 投 入×100％不低于 ％总经理半成品库存周转天数 10％降低材料、半成品库存本钱库存周转天数 =360 天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天总经理重要任务完成情况 20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低本钱是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大平安事故 3％保证生产过程中的平安期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)总经理管 理 绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％总经理下 属 行 为 管 理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据...
