公司员工培训参考计划方案 培训打算是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下面是关于公司员工培训打算方案，希望对你有所协助。 公司员工培训打算方案一 针对员工习惯潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推动企业健康快速开展。 一、总体目的 1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策潜力、战略开辟潜力和现代运营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原则。依照公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展材料丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3“、坚持 公司+”院校 的结合办学方式，业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。 4、坚持培训人员、培训材料、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训材料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的...
