第一章总 则第一条 为优化集团人力资源整体结构，提高员工的意识、能力和业务水平，促进培训工作管理法律规范化、制度科学化，以满足集团改革、进展的需要,特制定本办法。第二条 本规定适用于集团公司及所属子公司全体员工。第三条 培训目标。集团培训工作以“培育学习型员工、打造学习型企业”为目标，在保证公司持续稳定进展的基础上，尊重员工个性与进展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素养和工作技能，为公司提供各类合格的管理人才和专业技术人才。第四条 培训宗旨。集团员工培训坚持“全员培训、终身教育”的培训宗旨。第五条 培训方针。集团员工培训坚持“自我培训与传授培训相结合、理论知识与岗位技能培训相结合、内部培训与外出培训相结合”的工作方针。第六条 培训原则。集团对员工的培训遵循系统性、主动性和效益性原则，坚持制度化和多样化原则。（一）系统性原则。员工培训是一项全员性、全方位、终身化的系统工程，贯穿职工职业生涯的始终。（二）主动性原则。强调受训员工全部积极参加，发挥主动性。（三）效益性原则。员工培训是企业人、财、物的投入过程，同时也是价值增值过程，培训工作应有助于公司整体业绩提升。（四）制度化原则。建立和完善培训管理制度体系，通过培训工作制度化、例行化保证培训工作落实到位。（五）多样化原则。根据受训对象的层次、类型，实现培训内容和形式的多样性。第二章 培训内容与形式第七条 培训内容。培训内容包括知识培训、技能培训和素养培训。（一）知识培训通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必需的系统知识，同时具有接受新任务所需新知识。（二）技能培训对全体在岗职工实施岗位职责、操作流程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用，独立操作，并能独立解决生产难题。（三）素养教育不断实施心理学、人际关系学、价值观的培训，开展形式多样的团体训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训。内容包括新员工入职培训、在岗职工岗位培训、转岗培训、继续教育培训、部门内部培训等。（二）外派培训。外派培训是指培训地点在公司以外的培训。包括上级部门和业务指导部门组织的各种培训、集团组织的外训、讨论生课程进修培训、学历（学位）进修培训等，具体内容参照《唐山三友集团有限公司职工外...
