公司员工招聘与测试

第四章 员工招聘与测试主题：1、招聘概述 2、招聘的根本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试7、评价中心 8、面试 9、其他测试探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？ 4．怎样的招聘才是合理完善的？阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5●招聘企业管理人员气质类型的测试 〔见 9?赵曙明?书, p102〕●面试提问的内容〔补充材料〕案例：●宏发公司该如何招聘人才〔见 11?陈锷?书，p341〕●新兴公司的用人有何失误 〔同上, p345〕●本田公司妙用“鲶鱼效应〞 〔同上, p348〕●泰新集团量才适用 〔同上, p351〕●新凌公司的招聘 (见 10?陈天祥?书,P142)课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案招聘面试现场模拟：● 学员分组进行招聘面试现场模拟〔主考官、应聘者 分 4 组，结合“工作分析〞、“招聘与面试〞 、“薪酬体系〞 等章节内容课前仔细准备；面试时间每人 10-15 分钟，共计 4 小时；小结〕讨论题：1．我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？2.海尔的用人理念是：“赛马〞而不“相马〞，对此你有何评论? 人事部某位官员在接见加拿大官员时问道：“假如你的上司喜爱谁，谁就能被晋升吗？〞加拿大官员听后说：“这种事根本不可能。不仅法律不允许，而且还是很丢人的。一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。 人事部某处长说：“最大的腐败就是吏制的腐败。怎么解决这些问题？靠制度！光立个制度还不行，老百姓不光要结构公开，还要求程序公开。不是你这个人不错，提升对了就行了，百姓要问你为什么能当这官，你怎么当的，这过程得公开。〞 宋德福说：“选拔干部就是要防止一把手说了算。一个人说了算，没有不出毛病的，要用制度来保证。关于竞争上岗，宋部长归纳过 5 条。一是公开、平等、竞争、择优，要公正、正派。二是要开阔选人用人的视野，不搞论资排辈制造竞争的气氛和机制。三要防止一人说了算。四要克服由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本领晋升，不许拉关系走门子。这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。〞宋部长还说：“煤炭 100 年不开发，还是煤。有的国家不开发自己的资源，买人家的，可以。但是人，你晚开发 10 年，这个人很可能就被耽误了，很难脱颖而出了。培育人使用人要有紧迫感。〞 第一节 招聘概述一、招聘的意义 (一) 企业...