个人提交部门提交企管部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至企管部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训方案，报企管部审批企管部每年年末根据公司战略开展的需要，制定出下一年度员工的培训方案，报总经理审批后实施浙江万康机械培训管理体系一、培训主管岗位职责1、根据公司战略开展方案、年度性工作方案，以及内部培训需求，制定年度培训方案报相关领导审批2、根据审批的培训方案负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整3、培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改良的措施，撰写培训工作总结，报领导审核4、负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理5、制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用6、建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理7、对外部培训机构的选择和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息8、负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训方案并组织实施9、在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作10、负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果11、负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用12、员工培训档案的维二、培训需求提出方式到其他公司进行参观访问与沟通派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或沟通会大专院校选修沟通外派培训的方式三、外派培训的方式企管部各 职 能 部门公司高层培 训 需求调查开 始审批结 束① 培 训 需求调查提出培训需求② 制定员工培训方案方案培训需求分析培训需求确定培训方案实施方案四、培训需求调查流程开 始② 培训需求分析① 提出培训需求结 束管理层企管部各职能部门 确定培训的工程④
