西南财经大学?公司治理与战略管理?10 讲讲义黄旭 博士生导师第一章 战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节 战略的含义与特征第二节 战略管理的含义、过程及层次第三节 战略管理学科的开展第一节 战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略〞；在西方，英文中“Strategy〞一词起源于希腊语“Strategos〞，其原意是“将军〞，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。自 20 世纪 60 年代以来掀起了战略讨论的热潮。许多著名学者都发表了自己的高见。1、 钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立制造价值的方式。二、战略的特征1、注重取舍；2、聚焦效能；3、强调重大；4、关注长远第二节 战略管理的含义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事〞〔doing the right things〕，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率〞〔doing the right things right〕。由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事〞。战略管理讨论的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个局部。其中战略制定包括战略分析和战略选择。1、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。〔1〕 战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。〔2〕 战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。2、 战略实施战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略实施主要应考虑三个主要问题： 〔1〕 公司治理结构；〔2〕组织结构；〔3〕资源配置3、 战略评价与变革战略评价就是将反响回来的实际...
