公司物流部门年中工作总结报告投稿 公司物流部门年中工作总结报告精选 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面就让 XX 我带你去看看公司物流部门年中工作总结报告范文 3 篇，希望能帮助到大家! 公司物流部门年中总结报告 1 20____年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主。 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、控制费用不拘小节。 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价 5000 元，我们实际节约 80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤 B________油泵问题，罗____咨询好几家，费用都在 1000 元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约 60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达 60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用控制。 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学进展为契机，进一步加强部门管理。 1、完善部门管理制度。 根据领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步法律规范出入库流程。 2、提升部门人员服务意识、安全意识。 本部门...
