关于开展科技创新评比活动的通知公司所属各部门：为推动公司科技创新活动开展，调动广阔干部员工开展创新工作的积极性和制造性，全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，依据字[2024]3 号文件要求，经讨论决定在全公司范围内开展科技创新评比活动，具体活动开展办法如下：一、 指导思想 以党的十八大五中、六中全会精神为指导，仔细贯彻落实新《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以科技创新活动为载体，优化生产系统工艺和流程，提高安全管理能力，加强安全生产。二、 组织领导 为加强科技创新工作的领导，公司成立科技创新领导小组，总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部室主任、副主任为成员。领导小组下设科技创新办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部主任兼任办公室主任。 为确保评比公平、公正、公开，公司将成立评审工作小组，********任组长， ******** 为成员。三、 创新内容创新分为技术创新与管理创新1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6） 具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验； （7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金；（9）发表的各类论文及其它技术创新工作；（10） 发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避开了工程较大的返工浪费；（11） 各类重大事故的预想处理方案，采纳实施后防止重大设备事故，避开造成损失；（12） 指出设备存在的问题，并提出解决方案，从而消除隐患，防止事故； （13） 发现运行设备重大隐患，实行措施后防止设备事故的发生，避开损失；2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素养与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和制造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合集团公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；...
