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关于开展科技创新评比活动实施方案

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关于开展科技创新评比活动的通知公司所属各部门:为推动公司科技创新活动开展,调动广阔干部员工开展创新工作的积极性和制造性,全面提高创新工作的质量和水平,加快创新成果转化,依据字[2024]3 号文件要求,经讨论决定在全公司范围内开展科技创新评比活动,具体活动开展办法如下:一、 指导思想 以党的十八大五中、六中全会精神为指导,仔细贯彻落实新《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以科技创新活动为载体,优化生产系统工艺和流程,提高安全管理能力,加强安全生产。二、 组织领导 为加强科技创新工作的领导,公司成立科技创新领导小组,总经理任组长,其他班子成员任副组长,各部室主任、副主任为成员。领导小组下设科技创新办公室,办公室设在生产技术部,生产技术部主任兼任办公室主任。 为确保评比公平、公正、公开,公司将成立评审工作小组,********任组长, ******** 为成员。三、 创新内容创新分为技术创新与管理创新1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容:(1)新技术、新材料、新工艺、新设备的运用;(2)对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化;(3)技术引进与引进设备、技术的改造;(4)原材料、工艺配方、产品的改进与优化;(5)操作方法、控制技术的改进与优化;(6) 具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验; (7)新产品开发与技术发明;(8)各类创新改造争取国家补助资金;(9)发表的各类论文及其它技术创新工作;(10) 发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而避开了工程较大的返工浪费;(11) 各类重大事故的预想处理方案,采纳实施后防止重大设备事故,避开造成损失;(12) 指出设备存在的问题,并提出解决方案,从而消除隐患,防止事故; (13) 发现运行设备重大隐患,实行措施后防止设备事故的发生,避开损失;2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,提升员工素养与提升企业形象,调动员工工作积极性、主动性和制造性,提高劳动生产率,降低企业管理和运营成本的、适合集团公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容:(1)管理模式与运行机制的创新;(2)现代管理技术、方法、手段的运用与创新;...

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