关于最精辟的领导离任感言 最精辟的领导离任感言篇 1 尊敬的领导，同志们: 不在我的位置很难理解我此刻的心情: 既没有心轻如鸿毛的洒脱，也没有无限从头说的执着，更没有水深波浪，无龙得的自负，没有承恩不在貌，教妾若为荣的无奈，也没有红颜未老恩先断，斜靠烟笼坐到明的失落，也没有情知春去后，管得落花无的负气，更没有我不需要。 我很兴奋从农业、学习、军队、青春、自学和独立思考生活，经历，完成普通农民子女到企业高管的转变，在党组织的培训下，在 41 年的工作过程中，特别是在各个关键岗位上，制造了一流的成就，留下了深刻的印记，无怨无悔。项目部主任是中央组织部的先进基层党组织；1990 年国务院企业管理升级评价第一；北京九战争，铁道部领导评价为：江西南部，被评为国家优秀项目经理;在广州当指挥，处理了难题，开拓了市场，至今受益；在局任董事长兼总经理 8 年，被评为全国劳动模范。我深信公平自在，人心自有秤，桃李下成新。我不信任没有固定的评价! 我依恋的不是职位，因为我知道权力是一把双刃剑。我依恋的是在荒芜的山谷和异国他乡奋战多年的员工。他们无私奉献，是最高尚、最纯洁的人；我依恋的是尘土飞扬、紧张、艰难险阻、攻城拔寨的施工场景；我依恋的是很多做实事求是、善良宽容的同事和下属。那种默契让人难以忘怀；我依恋的是对我有好感的上级，比如国资委、铁道部等领导。他们给了我智慧和力量，人生不满百，常怀天空 忧”的情怀。 我感激的是一贯关怀支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。 我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场取得重大突破，并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们; 感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工能力，为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们; 感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们; 感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各种难题的同志们; 感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们; 感谢那些为强基固本，加强工程公司建设...
