靠名牌赢得市场——关于深圳市飞亚达〔集团〕股份的调查人民日报记者 郑 剑飞亚达〔集团〕股份〔以下简称飞亚达〕是一家以生产钟表为主的大型企业，1987 年成立于深圳。在经济特区这块改革开放的沃土上，该公司坚持不懈地实施名牌战略，终于在竞争剧烈的钟表行业后来居上。历经 12 年的艰苦创业，飞亚达由一个钟表小厂开展为总资产逾 8亿元，年创利润 8000 万元的上市公司，成为国内同行的翘楚。 实践：名牌战略造就了一个名牌企业树立雄心创名牌。飞亚达早在成立之初，就立下了用 10 年时间创出国内名牌，再用 10 年至一五年创出国际名牌的雄心壮志。公司取名为飞亚达，即取“飞出亚洲，达至全球之意。 〞飞亚达为什么要树立雄心创名牌？这既是对客观形势分析后的选择，也是强烈的责任感和使命感使然。飞亚达成立之际，国内钟表行业生产厂家众多，竞争异常剧烈，市场上流行的品牌多达几十个，但根本上处于低水平竞争之中企业规模偏小，产品定位较低。是像众多同类企业一样走低水平重复的老路，还是另辟蹊径创名牌，为振兴民族工业而努力？飞亚达选择了后者。扛起民族钟表工业的大旗，创出一个世界品牌，这就是飞亚达实行名牌战略的初衷。 怎样来实行名牌战略？飞亚达的主要做法是，紧紧抓住高素养管理、高科技生产、高品位设计和高投入营销等方面，制定一系列高标准、严要求的制度和标准，使创名牌成为企业上下的共同目标，并落实到企业生产和管理的各个环节。他们首先选准高档手表为突破口和主攻点，用高科技手段改造手表这一传统产品，讨论开发新的高档产品。飞亚达第一代产品一面市，就以走时精确款式新颖而受到消费者的欢送，“飞亚达也随着“一旦拥有，别无所求的〞〞广告词，逐渐成为家喻户晓的品牌。 九十年代初，瑞士、日本各种品牌的名表开始大规模进入中国市场。面对严峻的市场形势，公司决策层仔细讨论数量和质量的辩证关系，决定借鉴国外钟表工业开展的成功经验，走“少而精的道路，即以提高“单位面积的〞〞产出取胜，生产高技术含量、高附加值的产品，在工艺上精益求精，把人、财物集中用到刀刃上，争取在最短的时间里后来居上。为此，公司不断调整产品结构，加大高档表的开发力度和产量，陆续开发出蓝宝石、硬质合金、精密陶瓷等超硬材料高档产品，率先在国内推出不磨损型手表。以“君王剑系列、〞“宇宙神系列为代表的飞亚达第二代〞产品上市不久，就迅速风行全国。1995年，飞亚达荣获“中国制表之王的称〞号，确...
