提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：•操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；•设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；•质量的改善及技术创新；•不良品、废品回收利用的改善；•成本的降低，原料的利用和节省；•物料搬运的改善及包装物改善；•工作环境或布局的改善；•意外事件的防止、安全措施的改善；•个人工作业务的改善；•其他有助于公司发展和提升积极性的改善。3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：•非建设性批评及政治问题；•纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；•只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；•已经被采用或以前已经提出的雷同提案；•个人工资或人事调动问题；•改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；•对他人及私生活有攻击倾向的提案。3.3 其他要求•参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；•同一内容的改善以先提交为先；•本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。4.1 提出•提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；•提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。4.2 部门初审4.2.1 提案卡部门经理对提案进行初审，初审内容如下：1) 采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述；2) 不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明；3) 形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展，若否，无需开展，并给...
