一、引言 1二、绿都实业公司简介 1三、绿都实业公司库存管理现状 1四、绿都实业公司库存管理存在问题 2（一）绿都超市采购计划不合理、库存积压 2（二）商品无固定仓位、库存管理随意 3（三）绿都超市商品库存信息不全面 3（四）绿都超市盘点库存工作不重视 3五、绿都实业公司库存管理优化方案 4（一）科学合理的计划库存商品采购量 4（二）优化库存管理，实施一区一商品制 4（三）完善绿都超市的库存商品信息管理 5（四）有效运用 ABC 分类法管理库存 5参考文献 81绿都实业有限公司库存管理优化方案一、引言随着实体经济的迅速发展，居民生活水平也越来越好。零售行业的的发展也逐渐从小型商品店铺到现在的及吃穿用玩为一体的大型生活超市，如大润发、步步高、沃尔玛等颇具影响力的连锁大型生活超市的出现，给处于一些中小规模的批发超市、便利店、生活超市、零售店造成了强大的竞争压力和生存困境。面对如此激烈的零售市场占有份额的瓜分，公司想要长远的发展下去，必须从企业内部自身问题考虑例如采购环节、物流运输环节、销售环节、库存管理环节角度。本文以绿都超市实际面临的库存问题为例，从绿都超市目前处于的现状来看具体问题具体分析，并针对其问题提出合理的优化方案。二、绿都实业公司简介绿都实业有限责任公司又称绿都超市，成立于 2003 年 08 月 26 日成立，公司注册资金 206 万元，总部坐落在广西省三江县，公司通过这十几年来的不懈努力，现在绿都旗下拥有六家分店。公司的经营理念是货真价平，温馨购物，我们以自己优质的服务态度、为消费者提供最好的商品，让消费者买的开心用的放心是我们的终极目的。目前绿都范围包括预包装食品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、卷烟、雪茄烟、日杂、百货、五金交电、文化用品、钟表、眼镜、体育器材、针纺织品、工艺品、女人饰品、南北干货、农副产品、服装鞋帽、儿童用品、皮具、床上用品、花卉、日用化工（不含危险品）、建材、通讯器材、金银珠宝首饰、家用电器、数码产品零售；柜台出租服务；家用电器、数码产品、五金交电安装和维修。三、绿都实业公司库存管理现状首先绿都实业公司对旗下的分店超市实行门店制，由总部分派下来的店长直接统管、决定超市内大小事务，并在超市内设置两个主管分担其店长的管理任务，分别是日化区的主管与副食品区主管。但是并没有设置专门仓库管理人员，而是由店长亲自打理，同时日化区的主管与副食品区主管的两位主管协助...
