物资管理方案4-P而报业主、监理J 审批时-2.施工设备管理2.1. 施工机具设备管理1.管理程序图1) 项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。2) 项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。3) 项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。4) 项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业确保安全生产和施工质量。2.2. 检验、试验设备的管理1) 项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目总工程师批准后按工程进度组织进场。区域项目部所属单位应将检、试设备配备登记表一式二份连同各检、试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及一份检、试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另一份“配备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。2) 设备管理负责人应建立检、试设备台帐，实施动态管理。3) 即将到有效期的检、试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。4) 检、试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目总工程师组织送修，项目部不得随意拆修。3.物资管理3.1.物资采购1) 项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目总工程师批准。2) 批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。3) 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。4) 采购应选择合格分承包方，暂未获批的分承包方，项目经理部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实分承包方的产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目经理部填写合格分承包方评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。3.2. 顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。3.3. 大型设备和精密仪器的搬运及储存1) 大型设...
