创业公司如何节约本钱管好现金流 首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永久是不够用的，你要做的事情远远超过你如今有的钱，怎么能够削减现金支出?要以很少的钱做很多的事。下面就是我给大家带来创业公司如何节约本钱管好现金流，欢送大家阅读! 第一，股权或期权支付。 1993 年～2000 年期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?由于全部的员工根本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄期望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的主动性和主动性，并削减现金支出。这个对初创公司至关重要。 其次，非现金的置换。 我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，如今也有一些企业用自己的效劳换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购置这些效劳。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与效劳的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。 第三，战略合作。 我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的效劳，运营商有大量想要更好效劳的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的效劳本钱都是特别昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户供应他的效劳，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。 第四，租赁与购置。 任何企业的进展都离不开一些固定的投入。比方很多玩耍企业，他们刚开头做网络玩耍运营的时候，很多时候他们是选择租赁效劳器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是本钱较高。所以很多时候，企业进展到确定的规模的时候，它会选择自己去选购效劳器。什么时候开头要去从租赁到购置，这个也是要看这个企业的进展，看企业的现金流。假设是现金流充分的话，可能是选择购置会比较划算;假设你是刚开头有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。 第五，全职与兼职。 兼职的特点是本钱较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比方你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。 其次是企业的融资活动现金流。 我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你...
