创建数字社区工作总结 第 1 篇：标准行社创建工作总结标准行社创建工作总结 2024 年白湖信用社在联社的指导下，仔细贯彻落实“打基础、抓法律规范、提素养、促进展”的目标，坚持全面、协调、可持续的科学进展观，以服务“三农”为宗旨，根据“资本充足、管理法律规范、服务一流、业绩优良”的创建目标，结合合规建设推动年活动，仔细开展“标准行、社”创建活动。 一、创建过程 为了更好的创建“标准行社”，我社组织全体员工仔细学习《枞阳县联社创建标准行社实施方案》，并成立了以社主任为组长，委派会计人副组长，部分员工为成员的创建工作领导小组，具体负责本社创建工作的组织和实施。为了确保创建工作的顺利实现，我社制定了创建标准行社实施方案，按时间、分步骤全面实施。 1、承诺制度。我社以创建“标准行社”承诺书的形式，书面承诺各人工作实现目标，根据五大法律规范确定责任人组织管理由社主任负责，会计基础由委派会计负责，柜面人员负责文明服务，农贷会计和信贷人员负责信贷基础安全员负责安全保卫其他员工配合，并在承诺书上签字，同时确定分社主任为网点创建的直接责任人。 2、学习制度。我社根据县联社“标准行社”创建方案，结合本社实际，制定了本社员工学习计划和方案，对现有 1 的各项内控制度和岗位职责重新整理修订，编订成册，定期组织员工学理论、学制度、学业务。去年我社还组织到九华农商行学习，取长补短，完善各项基础工作，提升创建质量。 3、自查制度。对比省联社下发《创建“标准行、社”考核验收标准》，定期召开员工会议，对各项制度执行情况进行通报，对自查中发现的问题，逐条逐项落实到人，限期整改，做到职责分明，人人头上有指标，个个肩上有担子，自查自纠发现问题及时整改的工作机制得到充分体现，形成人人参加、齐抓共管的局面。全体员工有分有合，协调一致，确保了创建工作稳步推动。 4、奖惩制度。为促进创建目标 的实现，我社制定了创建标准行社工作考核奖惩办法。去年底经联社验收确认我社标准行社达三级标准，根据考核办法对各项创建项目负责人进行了 500 元的奖励。 二、创建成效 1、经营管理更加法律规范。经营管理工作是标准行社创建中的核心项目，也是基础工作，为此我社在加强经营管理、拓展业务经营渠道、创新进展理念、促进依法合规经营等方面下功夫，力争实现业务经营与管理要求同步进展。一是加强信贷管理，严格只想贷款业务操作程序，重点在信贷资产风险方面加强...
