办公室提质增效措施【六篇】【篇一】办公室提质增效措施 办公室是参加政务、管理事务的综合机构，是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽，在当前新形式和环境下，面临新的挑战和考验。要让办公室工作进一步提质增效，更好地服务公司进展大局，必须坚持做到以下四点： 一、创新服务。创新是永恒的主题，是事业永葆生机的源泉。办公室服务提质增效的过程是不断推陈出新的过程。首先要创新服务理念，要强化效率意识，不断节约行政成本，实现效率和效益的有机统一。其次要创新服务方式，根据公司经营的需要和内外环境的改变，不断创新满足公司进展需要的服务方式。 二、调查讨论。调查讨论是办公室发挥参谋助手作用的重要手段，也是普遍存在的薄弱环节。办公室要有针对性地开展调查讨论，使公司决策更科学、更完善。 三、改进作风。工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，增强责任心，积极做好本职工作。从而树立良好的办公室形象。 四、提升能力。要不断加强平业务知识和企业文化的学习，用专业知识来武装自己，用企业文化来法律规范自己，提升工作能力和管理能力。 办公室是上传下达的桥梁，沟通上下的纽带，是公司形象的窗口。所以，办公室必须着眼大局，积极稳妥地做好各项工作，为公司整体运营的顺利开展做好服务。【篇二】办公室提质增效措施 实验检测讨论院提质增效;专题报道：优化样品分析方法提升班组 建设 最近一个时期以来，公司提出了打好开源节流，降本增效的战役;要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法 承担着 9 个地化基础分析岗位，有近 20 项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产创先进班组 在贯彻落实 HSE 体系管理原则、推动 HSE 管理体系建设、贯彻集团公司反三违、五会;达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。 深化改革，提质增效;是所有企业可持续进展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的进展提供坚实...
